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江苏徐工公司十年革新 跃居国际同行业五强
2013年2月的最终一个交易日，上市公司徐工机械在A股商场上以一个美丽的阳线收盘，每股涨幅3.01%，居当日同行业证券涨幅之首。
当天，在江苏徐州徐工公司总部，徐州工程机械股份有限公司监事会主席李格说，作为中国同行业龙头公司，徐工公司2012年全年经营收入现已打破1000亿元大关。公司的新目标是2015年力求打破3000亿元。就是这家偏居苏鲁接壤的一个名不见经传的当地小国企，却在曩昔的十多年里，敏捷生长为一家千亿元的国际级跨国公司，跃居全球工程机械制造商前五强，更成为中国公司的行业标杆。
从一个从前寸步难行的老国企，到一个年经营收入过1000亿元的国际闻名公司；从国企改制中的外资并购引发的是是非非，到走出国门一举收买德国的全球闻名混凝土家族式老店……徐工公司究竟走出了一条如何的开展之路，足以领航国际？徐工公司这个体系内的国企又有着如何的办理基因，足以笑傲商场？
“千亿元”的神话
决战在商场，决胜在工厂
京沪高铁行进到苏鲁重镇徐州，在这个中国第二大铁路纽带的沿线，徐工公司的各个分厂，漫山遍野般位于在这里。
徐工公司重型机械有限公司是徐工的一家支柱公司。这里首要出产起重机、消防车、塔机，年产量270亿元，贡献了徐工公司近1/3的产量。而业界传说中的全球最大吨位的4000吨履带式起重机也产自这里。
巨大的流水线上，自动化机械和数十个机器人来往络绎，只要在一些要害的出产环节上，才干见到工人的身影。车间的墙上粘贴着数张标语：“决战在商场，决胜在工厂”，“客户没有想到的，咱们要想到；客户想到的，咱们要做到”。
在企业的车间里，徐工公司的千亿元神话就从这里讲起。
14年前，1999年，中国的工程机械行业相同堕入低谷。那时的徐工公司是一个地地道道的市属国企，全年的经营收入仅有35亿元。
危险之际，必有力挽狂澜之人。
这个人就是王民，现任徐工公司董事长、党委书记。
出生于1954年的王民，山东昌邑人，1999年，王民临危受命，管理徐工，并敏捷发动改制革新。
1999年以来，依照国家新式工业化的计划需求，徐工以革新立异、结构调整、转型晋级为中心，对部属的56家二、三、四级单位进行改制剥离，全员上下进行“人事、劳作、分配”三项制度革新，而对国企中最灵敏、最要害的人的革新上，徐工当即发动了锋芒直指干部作风的七项专项管理，从严管理干部。
2003年，徐工公司完成了规划超越100亿，成为行业首个“百亿公司”；2006年以来又取得了比年净增超百亿的开展奇观，2006年202亿，2007年308亿，2008年408亿，2009年到达505亿，2010年660亿，2011年870亿，2012年超千亿……
徐工公司当前位居国际工程机械行业第5位，中国500强公司第122位，中国制造业500强第4位，是中国工程机械行业规划最大、产品品种与系列最完全、最具竞争力和影响力的大型国有 公司。
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